彭山，一個眉山市最年輕的縣級小區，為什么家庭農場能夠成為領導關注的重點？為什么能夠取得令人矚目的成效？
兩創新 讓家庭農場抱團發展
“改革就是要敢于創新。”據區相關負責人介紹，2014年11月，彭山區被確定為第二輪深化農村改革試驗區后，我區利用“試驗區”金字招牌，因勢利導、大膽創新，及時組建了一批家庭農場，并以家庭農場為基礎單元建立家庭農場聯盟會，引領全區家庭農場抱團發展，走出了一條獨特的發展之路。
2014年底，我區僅有家庭農場57家，通過政策、資金扶持等創新引領方式，到2015年底，家庭農場總數已發展到305戶，全區土地流轉率高達50%。
與此同時，2015年6月，針對全區家庭農場規模不大，銷售渠道不暢，在市場競爭中缺乏話語權，不能有效抵御市場風險的實際，我區創新方式，引導家庭農場采取“經營市場化、分配社會化”的方式，組建了彭山區家庭農場聯盟公司，將分散的生產、經營力量聚合，帶領家庭農場抱團發展、提標提質、對接市場、節支增效，為進一步開拓市場，開展打造品牌等經營性專業活動，奠實了基礎。
六統一 取得四兩撥千斤效應
“通過正確引導和扶持，讓家庭農場取得實效，讓農民增產增收，是我們區委、區政府的最終目的。”我區相關負責人表示。“政府出力出在點子上，就會起到四兩撥千斤的作用。”
彭山立足區位、交通和產業優勢，以打造成都平原農產品“中央廚房”為目標，以“綠色、生態、品牌”為著力點，突出“標準、品牌、服務、農資、物流、金融”六統一，組織帶領全區家庭農場抱團開拓市場，實現了產品提質、業主增收、消費者滿意，樹立了彭山農業的品牌形象，促進農業實現了快速持續健康發展。
據介紹，依托“六統一”，全區按照“國家行業標準+生產實踐經驗+市場需求反饋”的三合一機制，先后制定出各產業的生產標準、供貨標準，在產品出口上嚴檢，在成績上獎勵，在違規上嚴查，有效地提升了農產品的品質。
同時，還通過融入地方文化元素，采用“大品牌、小業主”的方式，對符合產品檢測標準的會員產品，授權統一使用“彭祖”商標和彭山區家庭農場聯盟統一包裝。依托聯盟公司自身優勢，通過農商對接、農超對接、電子商務訂單等模式，打造多渠道農產品銷售，確保銷售價格高于同期水平，避免了商家壓價收購。
通過整合各類涉農補貼資金，培育新型農業服務主體，在育苗育種、技術培訓、生產管理、機械化服務等方面給予會員支持，降低農業生產成本；通過抱團，與廠家“談判”采購農資，最大限度地降低生產成本，有效地增強了聯盟會的凝聚力，促進了家庭農場的發展。僅2015年，全區通過統一購買社會化服務補貼和統一采購鋼筋、薄膜、有機肥、棚架等農資總資金近1000萬元，畝均生產成本在上年基礎上降低300—500元。
“實踐證明，‘兩創新’、‘六統一’舉措切實可行。”區相關負責人表示。目前，全區家庭農場聯盟會成員已發展到215戶，占全區家庭農場總數的70%以上。聯盟會品牌效應不斷增強，與市內多家商場、超市簽訂供銷合同，市場銷售渠道有效拓寬。
