彭山,一個眉山市最年輕的縣級小區,為什么家庭農場能夠成為領導關注的重點?為什么能夠取得令人矚目的成效?
兩創新 讓家庭農場抱團發展
“改革就是要敢于創新。”據區相關負責人介紹,2014年11月,彭山區被確定為第二輪深化農村改革試驗區后,我區利用“試驗區”金字招牌,因勢利導、大膽創新,及時組建了一批家庭農場,并以家庭農場為基礎單元建立家庭農場聯盟會,引領全區家庭農場抱團發展,走出了一條獨特的發展之路。
2014年底,我區僅有家庭農場57家,通過政策、資金扶持等創新引領方式,到2015年底,家庭農場總數已發展到305戶,全區土地流轉率高達50%。
與此同時,2015年6月,針對全區家庭農場規模不大,銷售渠道不暢,在市場競爭中缺乏話語權,不能有效抵御市場風險的實際,我區創新方式,引導家庭農場采取“經營市場化、分配社會化”的方式,組建了彭山區家庭農場聯盟公司,將分散的生產、經營力量聚合,帶領家庭農場抱團發展、提標提質、對接市場、節支增效,為進一步開拓市場,開展打造品牌等經營性專業活動,奠實了基礎。
六統一 取得四兩撥千斤效應
“通過正確引導和扶持,讓家庭農場取得實效,讓農民增產增收,是我們區委、區政府的最終目的。”我區相關負責人表示。“政府出力出在點子上,就會起到四兩撥千斤的作用。”
彭山立足區位、交通和產業優勢,以打造成都平原農產品“中央廚房”為目標,以“綠色、生態、品牌”為著力點,突出“標準、品牌、服務、農資、物流、金融”六統一,組織帶領全區家庭農場抱團開拓市場,實現了產品提質、業主增收、消費者滿意,樹立了彭山農業的品牌形象,促進農業實現了快速持續健康發展。
據介紹,依托“六統一”,全區按照“國家行業標準+生產實踐經驗+市場需求反饋”的三合一機制,先后制定出各產業的生產標準、供貨標準,在產品出口上嚴檢,在成績上獎勵,在違規上嚴查,有效地提升了農產品的品質。
同時,還通過融入地方文化元素,采用“大品牌、小業主”的方式,對符合產品檢測標準的會員產品,授權統一使用“彭祖”商標和彭山區家庭農場聯盟統一包裝。依托聯盟公司自身優勢,通過農商對接、農超對接、電子商務訂單等模式,打造多渠道農產品銷售,確保銷售價格高于同期水平,避免了商家壓價收購。
通過整合各類涉農補貼資金,培育新型農業服務主體,在育苗育種、技術培訓、生產管理、機械化服務等方面給予會員支持,降低農業生產成本;通過抱團,與廠家“談判”采購農資,最大限度地降低生產成本,有效地增強了聯盟會的凝聚力,促進了家庭農場的發展。僅2015年,全區通過統一購買社會化服務補貼和統一采購鋼筋、薄膜、有機肥、棚架等農資總資金近1000萬元,畝均生產成本在上年基礎上降低300—500元。
“實踐證明,‘兩創新’、‘六統一’舉措切實可行。”區相關負責人表示。目前,全區家庭農場聯盟會成員已發展到215戶,占全區家庭農場總數的70%以上。聯盟會品牌效應不斷增強,與市內多家商場、超市簽訂供銷合同,市場銷售渠道有效拓寬。