摘要：農(nóng)村把我們從事的各種體力勞動稱為“活路”，后來字典里把它引申為“解決問題行得通的辦法”，現(xiàn)在我們交流中的活路大多泛指“維持生活的辦法”。清代李漁在《玉搔頭奸圖》中說：“但凡乖人做事，不可向了一邊，背了一邊，到后來就沒了活路?！庇纱丝梢?，“活路思維”是我們從事經(jīng)營之事的底線思維。
農(nóng)村把我們從事的各種體力勞動稱為“活路”，后來字典里把它引申為“解決問題行得通的辦法”，現(xiàn)在我們交流中的活路大多泛指“維持生活的辦法”。清代李漁在《玉搔頭奸圖》中說：“但凡乖人做事，不可向了一邊，背了一邊，到后來就沒了活路?！庇纱丝梢?，“活路思維”是我們從事經(jīng)營之事的底線思維。
阿榮是我經(jīng)營農(nóng)資時的好朋友，聽說我又轉崗了專程從鄉(xiāng)下來看我。吃過中飯我們漫步在鄰郊曠野的青石路上，三月的春風里早已夾雜著蘭花清香的氣息，撲在面上還有惻惻地寒意。在裸情的春光里，我們盡情地體驗了一回韓伺詩“惻惻輕寒剪剪風，杏花飄雪小桃紅”的意境。
談起農(nóng)資經(jīng)營，阿榮很是沮喪，用“慘淡經(jīng)營，沒了活路”八個字作了結。面對這種不容樂觀的經(jīng)營狀況，我勸阿榮：“從事經(jīng)營之事，本就是一件很講謀略的事，不施以相關的措施是很難有活路的。就如這自然界里的春與秋，沒有秋的喧囂冬的沉淀與冷靜，那有這生機盎然的春呢?”
順著農(nóng)資經(jīng)營的思路，我們聊得很歡。透過阿榮侃侃而談的言語，我看到了阿榮的睿智與希望。
一，做農(nóng)資也要認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)：
我國當下正處于戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟增速由高速向中高速增長，經(jīng)濟結構在不斷地進行升級和轉型，正在經(jīng)歷著新舊動能轉化的陣痛。爭對以前過多地依賴行政資源帶來的要素扭曲，國家提出了“三期疊加(即經(jīng)濟增長速度換檔期，結構調(diào)整陣痛期，前期政策消化期)”的判斷，提出供給則結構性改革，把發(fā)展的立足點轉到提高“質(zhì)量與效益”上來。
作為農(nóng)資，除了上游農(nóng)資廠商要爭對“產(chǎn)能過剩去庫存，產(chǎn)業(yè)集中調(diào)結構，避免同質(zhì)搞創(chuàng)新”的變革與整合外，相對供給環(huán)節(jié)而言的流通環(huán)節(jié)還要面對“外行顛覆內(nèi)行，高級文明顛覆現(xiàn)代文明”的迭代沖擊。
作為農(nóng)資零售商必須要認清這樣兩個事實：
一是在種植大戶與小戶并存的過渡時期，由于成本結構的不同，大戶無法與小戶抗衡，大戶無法發(fā)揮規(guī)模效益，而且大戶越大風險愈多。但是根據(jù)存在即合理的原則，大戶的到來卻是主流，農(nóng)資人要具備空杯心理學習姿態(tài)，重構行業(yè)的知識體系，方能立于市場。
二是電子商務的發(fā)展：根據(jù)相關的調(diào)查信息，目前所有做電子商務的農(nóng)資電商或生產(chǎn)企業(yè)，沒有一家是做成功的，這是農(nóng)資電商不同于其他行業(yè)的“怪現(xiàn)象”。農(nóng)資電商或生產(chǎn)企業(yè)可以在線上多銷售一個億的產(chǎn)品，但是線下的銷售就可能折扣幾個億，電子商務越是做得成功死得越快。恰恰是線下做得好做得成功的企業(yè)電商做得不夠好。要做電商必須解決線上與線下的渠道沖突，龍其是對渠道相當依賴的農(nóng)資行業(yè)。既不能拒絕農(nóng)資電商也不能盲從電商。
網(wǎng)絡革新了人類關系，從根本上改變了人們的思想觀念和生產(chǎn)生活方式，許多人養(yǎng)成習慣，在購買商品之前，喜歡到網(wǎng)絡上核查產(chǎn)品。網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，盡管目前還存在著這樣或那樣的問題。但畢競是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，國家一定會通過相應的措施來化解這些矛盾。
要引領農(nóng)資新常態(tài)不妨從以下四個方面走：向上走(資源與品牌);向下走(精準服務);向左走(創(chuàng)新);向右走(內(nèi)在價值)。
二，供給則改革與農(nóng)資銷售：
一擔黃銅一擔金，挑到市上試人心，黃銅賣完金還在，世人認假不認真!誰都想買到真東西，但是在消費市場上確有劣質(zhì)貨賣得瘋，而精品貨賣不動的情形。特別是一個新產(chǎn)品上市以后，跟風者數(shù)十數(shù)百，新產(chǎn)品很快被跟風者整死。這些突出性的矛盾與問題是在供給則結構性矛盾中產(chǎn)生的。
相關資料顯示：我國相當多的產(chǎn)能是在世界經(jīng)濟增長黃金期面向外需和國內(nèi)高速增長階段形成的，在應對國際金融危機時又擴大了一些。在國際市場增速放緩的情況下解決產(chǎn)能過剩，僅僅靠刺激國內(nèi)市場需求是不行的，就好象準備了兩桌飯，只來了一桌客人怎么吃都吃不完一樣。供給則改革就是著力解決這些矛盾，通進淘汰落后產(chǎn)能，壓縮大化肥生產(chǎn)量，嚴控產(chǎn)能過剩農(nóng)藥，提高技術創(chuàng)新，重新培育新的經(jīng)濟增長點，達到“產(chǎn)銷均衡，供求匹配，避免同質(zhì)化競爭”目的。
作為農(nóng)資零售商，也要與時俱進，緊跟上游產(chǎn)業(yè)的變化，按照“五大發(fā)展理念”做農(nóng)業(yè)的整體解決方案，通過種子，肥料，農(nóng)藥，農(nóng)機的深度融合，實現(xiàn)“種，肥，藥，機”的四位一體，供需對接，抱團發(fā)展。
三，你的人脈圈需要換水嗎?
人脈就是錢脈!有人活動的地方就有錢在!但是，近幾年來的農(nóng)資市場給人的感受是：苦沒少受;汗沒少流，情況變得卻越來越差，壓力越來越大，咋就這樣呢?
除了形勢的發(fā)展變化外，更多的問題還在于人脈圈中的信息，隨著你的使用頻率，價值在遞減或者死亡。舉個例子：假如你看了某場電影，第一次新鮮又刺激，第二次看還可以，第三次第四次可能還能夠堅持。。。。。。如果讓你看十次，肯定你不干了，為什么?因為其中的相關信息已經(jīng)被你消耗掉了。同理一個農(nóng)資產(chǎn)品，剛上市場的時侯，你來勁，時間一長，消耗量達到飽和量時，人們就開始產(chǎn)生厭倦情緒，一旦一個全新的產(chǎn)品出來后，這個產(chǎn)品立馬就死掉了。所以，人也一樣，長期生活或處在某個信息圈子中，在舊的思維和策略下，你的信息也在加速死亡。在這樣的圈子里努力窮折騰，出發(fā)點雖然是好但結果卻常常難讓你滿意。
習慣讓我們麻木。大家都知道“做正確的事，正確地做事和把事做正確”是三個不同層面的問題，但能對我們的命運起決定作用仍然是如何做正確的事!與其花十倍的努力在舊信息圈子中窮折騰，不如花一倍的力量到外面去尋找新的奶酪和刺激。
有個狗向熊求愛被熊拒絕的故事。熊說我嫁給狗了生的后代是狗熊;我要嫁給貓，生的后代就是熊貓多尊貴。所以選擇很重要!選擇地不同意味著活動的圈子不同，信息不同。跟著蒼蠅找?guī)?，跟著蜜蜂找花?跟著精英掙百萬，跟著乞丐學要飯。你是誰不重要，重要的是你跟誰在一起。不一樣的人帶給你不同的信息，不一樣的人帶給你不同的財富。和什么樣的人在一起就有什么樣的人生!
四，道可道，非常道;名可名，非常名：
沒有最好，只有更好。隨著社會的發(fā)展，人們的觀念也在不斷地發(fā)生著改變，需要也在不斷地發(fā)生著變化。需求不僅僅要滿足需求，還要創(chuàng)造新的需求!農(nóng)資需求是剛性的，永遠在路上!農(nóng)資經(jīng)營者要結合自己的實際情況尋找病根，對癥下藥，猛藥去疴;堅守法律的底線，不打“擦邊球”;既不固守“老道”，也不搞“歪門邪道”。通過服務手段的提升，觀念的改進，不斷地創(chuàng)造出新的服務方式，在滿足客戶需求的同時也不斷地壯大發(fā)展自己。
